Даже профессиональная команда иногда работает менее результативно только потому, что сотрудники по разному подходят к рабочим задачам и взаимодействию. Чем оперативнее менеджер понимает черты персонала, тем проще можно предотвратить конфликты и наладить результативное взаимодействие. Ежели вашей целью является то переходите по нашей ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.
TTI Россия предлагает инструмент оценки сотрудников для HR руководителей и HR бизнес партнёров в бизнесе от 200 человек. Например, соискатель уверенно проходит интервью, но уже через короткое время увольняется из за неподходящего темпа деятельности. Наша методика помогает заранее выявить подобные риски ещё до оформления работника.
Подход создал У. Марстон, и его применяют в компаниях много лет. Модель формируется на двух параметрах: реактивность (проактивность или умеренность) и восприятие окружения (контроль или доверие). Наш модель оценки демонстрирует поведенческие особенности личности в деловых условиях и не подменяет анализ экспертизы, опыта или компетенций.
Так, на одном из производств итоги диагностики выявили, что два менеджера принимали решения совершенно по разному. Именно это и являлось источником многих конфликтов. По итогам пересмотра ролей лидерам стало удобнее согласовывать решения, а число конфликтов постепенно уменьшилось.
Что даёт осознание поведенческой модели сотрудника
Учитывая поведенческие стили персонала, менеджер понимает не только нынешнюю результативность, но и как они будут действовать в сложных сценариях:
- становится понятнее действия работника под давлением;
- легче делить обязанности внутри коллектива;
- уменьшается число неясностей;
- возможные причины разногласий быстрее определить заранее.
Почему организации используют DISC инструмент TTI
Предлагаемая система для компаний — это не инструмент ради отчёта, а инструмент, который помогает формировать HR решения на основе наблюдаемых особенностей поведения. Запуск пилотного проекта обычно требует около 14 дней и не предполагает трудоёмкой интеграции. Тестирование длится 8–10 минут работы, при этом метод снижает искажения данных результатов. Данные предоставляются сразу после завершения, а их интерпретация проводится вместе с экспертом. Вы получаете два профиля поведения, а не обобщённую картину.
Сам отчёт — лишь фундамент. Ключевое — правильно проанализировать результаты. В компании TTI данные разбирают эксперты. Помогают разобраться в результатах с опорой на задачи подбора, рост и управление персоналом. Данный подход минимизирует ошибки при найме и дает возможность принимать кадровые решения более уверенно.
Процесс по шагам от запроса до реализации:
- Оценка текущего состояния. Изучаем ситуацию, выявляем ключевую проблему и группу для теста.
- Начало. Участники выполняют оценку за 8–10 мин. без обучения.
- Создание отчётов. Система создаёт расшифровку под вашу задачу — по сотрудникам и по группе.
- Обсуждение с экспертом. Демонстрируем, как внедрять результаты в подборе, развитии и руководстве.
- Передача методики. Обучаем вашу HR команду работать с системой самим.
Постепенно система может стать частью системы управления персоналом — от найма до развития персонала. Её можно использовать как инструмент повседневной работы HR. Пробное тестирование даст возможность разобраться с системой на реальном примере, увидеть индивидуальный поведенческий профиль и понять, насколько методика соответствует вашей команде.